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Planung in der Unternehmung - Inhaltsverzeichnis |
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1. Grundsätzliches zur Planung
1.1. Warum Planung?
1.2. Planung und Unternehmensführung
1.2.1. Planungsgrundsätze
1.2.2. Planung und Controlling
1.2.2.1. Planung in Verbindung mit den Controllinggrundlagen
1.2.2.2. Einordnung in den Managementprozess
1.2.2.2.1. Aspekte aus der Sicht des Gesamtunternehmens
1.2.2.2.2. Aspekte aus der Sicht der Informationsversorgung
1.2.2.2.3. Aspekte aus der Sicht der Steuerung
2. Strategische Planung
2.1. Leitbild/Leitziel
2.1.1. Zielableitung
2.1.1.1. Zielableitung nach dem „ZAK“-Prinzip
2.2. Strategische Analyse
2.2.1. Frühwarnsystem
2.2.1.1. Erkennen von schwachen Signalen
2.2.1.2. Trendmonitoring
2.2.1.3. Verknüpfung Umwelt- und Unternehmensanalyse
2.3. Scenario Planning
2.3.1. Produktportfolio in Verbindung mit Produktlebenszyklen
2.3.2. Zielfeldanalyse
2.4. Operationalisierung der Strategie
3. Operative Planung
3.1. Teilpläne und Gesamtpläne
3.1.1. „Top down“ -Planung
3.1.2. „Bottom up“-Planung
3.1.3. Planung im Gegenstromverfahren
3.1.3.1. Zeitlicher Ablauf (Gegenstromverfahren)
3.1.2. Praxisbeispiel: Konzernplanung im „Volkswagen Konzern“
3.2. Operative Planung im Wandel
3.2.1. Prozessgliederung anstelle von Kostenstellengliederung
3.2.2. Planung nach Marktzielvorgaben
3.2.2.1. Target Costing
3.2.2.2. Life Cycle Costing
3.2.2.3. Target Expense Engineering
4. Beyond Budgeting
4.1. Kritikpunkt an traditioneller Budgetierung
4.2. Vergleich traditionelle Budgetierung und Beyond Budgeting
4.3. Aufbau des Beyond Budgeting
5. Qualitätsplanung
5.1. Was ist Qualität
5.2. Schlüsselfaktor des Unternehmenserfolges
5.3. Einfluss auf die Wettbewerbsposition
5.4. Konzept der Qualitätssicherung
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