1. Fallstudie Biometrica
2. Lösung Biometrica 

Information

Datensicherheit und eindeutige Indentifikationen spielen eine wichtige Rolle, ganz speziell bei allen Zahlungsvorgängen. „Heart-BMI“ ist eine Möglichkeit die nicht ganz fälschungssicheren Methoden des Fingerprints und der Iris-Erkennung zu ersetzen. Das Problem besteht darin, dass das Herz sehr viele Gesundheitsinformationen liefert. Diese Informationen möchte ein Kunde natürlich nicht einer Bank oder einer Detailhandelskette und schon gar nicht einer Lebensversicherungsgesellschaft zu-kommen lassen. Die Problematik der in der Fallstudie abgebildeten Innovation liegt darin, dass diese Gesundheitsinformationen bei der Chip-Programmierung herausgefiltert werden können. Diese Problem ist noch nicht gelöst und ist vielleicht auch gar nicht lösbar.
Das entsprechende „Life Cycle Costing“ wurde durchgeführt. Allerdings mit noch mehr Daten und auf Basis von 4 Szenarien. Alle vorkommenden Firmen- und Per-sonennamen sind erfunden, damit keine Rückschlüsse gezogen werden können.

Der Fall ist nicht nur vom innovativen Produkt her sehr interessant sondern auch vom vorgeschlagenen Lösungsweg. Es wird sehr schön aufgezeigt wie das Controlling in der begleitenden Beratungsfunktion auftritt und die Verschiebung von Controllling-Aktivitäten vor der Lancierung von Produkten. Richtiges Controlling befasst sich mit  der Zukunft. Die Gegenwartsmessung hat Bestätigungsfunktionen.

Behandelte Controlling-Themen:

1. Life Cycle Costing (Lebenszyklusrechnung)
2. Produkt-Kalkulation
3. Kapitalkosten (WACC)
4. Aspekte der Investitionsrechnung/-analyse
5. CVA (Cash Value Added) und CFROI (Cash Flow Return on Investment)
6. Strategieaspekte zum Investitionsmanagement
7. Strategieaspekte zur Produktprotfoliosteuerung
8. Strategieaspekte zum Risikomanagement

Erstellung im 2006