1. Fallstudie Travel.com
2. Lösung Travel.com 

Information

Eine Situation wie man Sie als Controller in Beratungsfunktion vielmals antrifft.
Betriebe erreichen bei Wachstum plötzliche eine Grösse wo professionelle Strukturen notwendig werden. Es braucht Controlling. Der gewiefte Controller kommt und sorgt
Mit Methodenkompetenz für Ergebnis- und Kostentransparenz.

Im Fall wird auch sehr schön aufgezeigt, dass der geübte Controller sehr schnell aus
Einer mangelhaften Berichtstruktur wichtige Punkte erkennen kann. Um gezielt voran zu gehen wird aber Transparenz benötigt. Erst wenn Strukturen liegen und Ergebnis-
Verantwortungen zugeteilt/übertragen sind und Ziele vereinbart wurden kann effektiv
und effizient geführt werden. Der Lösungsvorschlag zeigt eine sehr praktikable Mög-
lichkeit auf, wie man in einer solchen Situation vorgehen kann.

Auch in diesem Fall sind sämtliche Namen und die Datenstrukturen so verändert worden, dass keine Rückschlüsse auf die entsprechende Unternehmung gezogen
werden können.

Behandelte Controlling-Themen:

1. Reporting
2. Bilanz-/Erfolgsrechnungsanalyse
3. Prozesskostenanalyse
4. Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
5. Profit Center Struktur (Unternehmensorganisation)
6. Schwachstellenanalyse mit Massnahmen
7. Zielvereinbarungen
8. Budgetierungsprozesses (Ansätze)
9. Beyond Budgeting Prozesse (Ansätze)

Erstellung im 2006