1. Fallstudie BST Schweiz
2. Lösung BST Schweiz 

Information

Es handelt sich hier sozusagen um eine Fortsetzungs-Fallstudie der Fallstudie "SELCO Konzern". Zum Verständnis des Einsatzes von Balanced Scorecards in einem Konzern ist es sinnvoll beide Fallstudien durchzugehen.

Die Daten stammen nicht aus der "SIEMENS Schweiz, Sparte Gebäudetechnik (BST Schweiz)" sondern aus dem Geschäftsbericht einer amerikanischen Gesellschaft, die in diesem Geschäft tätig ist. Die Daten wurden mit einem Divisor geteilt und die An-
gaben zu den beiden zusammenzulegenden Produktionswerken sind aus einem Praxisfall einer ganz anderen Gesellschaft Die Namen der beteiligten Personen sind erfunden.

Der Lösungsvorschlag deckt ein sehr weites Spektrum des Controllings ab und zeigt wie ein Projekt mit klassischer Budgetierungsstruktur mit der operativen Einjahres- und der operativen Mittelfristplanung umgesetzt werden kann. Der Lösungsvorschlag bildet eigentlich einen kybernetischen Kreis. Es werden Gaps im Abgleich der Planung mit den neuen Zielvorgaben aus einer überarbeiteten, neuen Balanced Scorecard als zielbasiertes Führungsinstrument aufgezeigt. Massnahmen sollen dieses Gap schliessen. Die Massnahmen werden kalkuliert und in einer überarbeiteten Planung eingepflegt. Danach erfolgt eine erneute Überprüfungsrunde.

Behandelte Themen

• Bilanz- und Erfolgsanalyse mit Zeilvorgaben aus Balanced Scorecard (Gap-Analyse)
• Optimierung von Werken bzw. Standortoptimierung
• Investitionsanalyse, Investitionsmanagement (Alternativenvergleich)
• Investitionsrechnung (Methodenset)
• Value Based Management (Value Based Scorecard)
• Unternehmensbewertung (gering)
• Finanzierung (gering)
• Operative Mittelfristplanung (Planungsrechnungen)
• Balanced Scorecard
• Strategieumsetzung mit Balanced Scorecard

Erstellung im 2003