- Fallstudie F&T AG
- Lösung F&T AG
Information
Die Fallstudie „F&T AG" ist aus einem Firmenbesuch entstanden. Beeindruckt von der Schaffenskraft und der visionären Einschätzung eines klassischen KMU-Patrons, musste ich die Aspekte von langfristigen Investitionsgütern angehen. Das spezielle darin ist die Verbindung mit der Energietechnik. Aus dem Frühwarnradar die ersten „weak signals" für neue Funktionen von Industriebetrieben und sinnvolle Alternativen den „oil peak" zu verschieben, bzw. sich vom „scharzen Gold" zu trennen.
Im ersten Teil wird unter Aufstellung verschiedenster Berechnungen eingehend auf die Investitionskalküle und Investitionsüberlegungen eingegangen. Ganz speziell dabei der Aspekt der Langfristigkeit. Die Haltungen der Unternehmensleitung ist, dass heute eine Fertigungsstätte errichtet werden soll, die auch in 40 Jahren noch modern ist.
Im zweiten Teil geht es um die Finanzierung. Das Projekt sprengt den Rahmen für Vergleichsfirmen. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie die starre Denkhaltung der Banken (als klassischer Finanzierer von KMU's) auf die Aspekte zukünftige Entwicklung und Innovation umargumentiert werden kann. Dabei wird auch der Wert einer Realoption eingesetzt.
Im dritten Teil geht es um die Innovationsschritte. Wie werden Innovationen angeschoben, begleitetet, wie entwickeln sie sich. Klassiche Funktionen der BSC-Perspektive „Lernen & Entwickeln" bzw. „Potentiale". Die Basis und für die Zukunft wichtigste Ebene, der in den Controllingaspekten viel zu wenig Rechnung getragen wird.
Behandelte Themen:
- Investitions-Controlling
- dynamische Investitionsrechnungsmethoden (NPV, Annuität, IRR, dyn. Payback)
- Einsatz von Methodensets
- Kosten- und Leistungsrechnung
- Finanzierungsaspekte
- Das Problem der Reinvestition
- Einsatz von Realoptionen als Kreditsicherungsinstrument
- Risk Management in der Finanzierung
- Finanzierungsformen und CAPEX
- Strategisches Controlling im Bereich Innovation
- Entstehung und Implementierung von Innovation
Erstellung im 2009
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