1. Fallstudie NewTec Group
2. Lösung NewTec Group 

Information

Der die Fallstudie „NewTecGroup" wurde die Firmenstruktur der Firma Bosch überge-stülpt. Dies aus dem Grund, dass sich einer der ganz bedeutenden Zulieferbetriebe für die Automobilindustrie auf massive Änderungen ganz speziell in der Antriebstechnologie um-stellen muss. Damit ist es möglich entsprechende Thematiken an die Herausforderungen des strategischen Controllings darzustellen. Alle Namen von involvierten Personen sind erfunden. Die Überlegungen entsprechen möglichen Herausforderungen und Chacnen-/ Risikoprofilen wie sie vom Markt zum Zeitpunkt der Erstellung gegeben waren und so hätten diskutiert werden können.Die im ersten Teil abgehandelte Purchase Price Allocation mit Reconciliation entspricht einem 1:1-Fall aus dem die entnommenen Daten mit einem hier nicht genannten Divisor geteilt wurden. Ebenso wurde der Firmennamen und die Namen der involvierten Per-sonen abgeändert, um keine Schlüsse auf die entsprechende Firma zu ziehen.

Die Idee dieser Fallstudie war das Aufzeigen einer kompletten Purchase Price Allocation mit u.a. speziellen Bereichen (Leasings und Immobilien) sowie die Überlegung, dass nicht einfach eine Firma akquiriert wurde, sondern, dass dabei auch eine Strategie geführt wer-den muss. Wie kann man das neue Segment ausbauen, wie geht man im akquisitorischen Bereich vor (Due Dilligence) und welche strategischen Herausforderungen kommen auf die Motorenhersteller zu wenn vom Verbrennungsmotor auf den Elektromotor umgestellt wird.

Behandelte Themen:

- IFRS3 - Purchase Price Allocation

- Strategisches Controlling: Wachstum - Entwicklung – Gewinn (WEG)

- Due Dilligence  (allgemein)

- Due Dilligence (auf ein mögliches Target angewendet)

- Due Dilligence (vor der Akqusition wissen, was man nach Erwerb tun will)

- Strategischer Fit (Überprüpfung)

- Verhandlungstaktiken im M&A

- Frühwarnsystem

- Entwicklung von Szenarien

- Strategisches Controlling (Technologieveränderungen)

Erstellung im 2008