1. Fallstudie PRECIMED
2. Lösung PRECIMED 

Information

Die Firma „Precimed AG“ existiert und ist in der beschriebenen Form in der Medizinal-technik tätig. Die „Precimed AG“ stand auf der Liste als möglicher IPO-Kandidat. Es kam jedoch nicht zu einem Börsengang weil die Firma an eine Investorengruppe verkauft wurde.

Die „Bioscience Equity Partners“ ist erfunden ebenso die Zusammensetzung der daran beteiligten Personen. Bei diesen Personen handelt es sich aber um Persönlichkeiten, die sicher als VIP’s im Bereich der Medizinaltechnik bezeichnet werden können. 

Die verwendeten Daten stammen aus dem Geschäftsbericht eines börsenkotierten Konzerns. Die Daten wurden mit einem hier nicht genannten Divisor geteilt, damit keine Rückschlüsse auf die Firma genommen werden können.

Die Idee dieser Fallstudie war die Konstruktion eines direkt mit dem IFRS-Abschluss verknüpften „state-of-the-art“-Controlling-Konzept.

Behandelte Themen:

1. Spitzenkennzahl
2. Kennzahlensysteme/Werttreiberbäume zu diesen Spitzenkennzahlen
3. Systemgrundlagen zur Verbuchung
4. Grundsätze des Value Based Management
5. Integration der Balanced Scorecard
6. MIS-Konzeption mit Beyond Budgeting
7. Planungsaspekte zur Sicherstellung von IFRS-Anforderungen

Erstellung im 2005