1. Fallstudie SELCO
2. Lösung SELCO 

Information

Beim als Beispiel dienenden  „SELCO Konzern“ handelt es sich um „SIEMENS“. Ein globaler Leader in einigen Geschäftsbereichen und ein Konzern in de Controlling eine sehr wichtige Rolle spielt. Für die Fallstudie wurde der Geschäftsbereicht 2000/2001 für das Zahlenmaterial verwendet. „SIEMENS“ schliesst ja das Geschäftsjahr unter-jährig per 30.09. ab. Es wurde aber so betrachtet wie wenn „SIEMENS“ wie fast alle Konzerne auch per 31.12. abschliesst und es wird von einem 9-Monatsreport gespro-chen.  Das Controlling-Konzept ist von uns gestaltet. Parallelen zum effektiv bei
„SIEMENS“ umgesetzten Controlling sind also rein zufällig.

Für die Entwicklung einer möglich „Balanced Scorecard“ haben wir ebenfalls nicht die effektive Struktur von „SIEMENS“ als Stammhauskonzern sondern eine Finanzholding dargestellt. Die aufgezeigte „Balanced Scorecard“ richtet sich sehr stark nach dem Erstlingswerk der Gründer der „Balanced Scorecard“, die Herren Professoren Kaplan und Norton. Um die „Balanced Scorecard“ zu beherrschen empfehlen wir zusätzliche
Literatur von Friedag/Schmidt und Horváth.

Der Lösungsvorschlag deckt ein sehr weites Spektrum des Controllings ab und zeigt vor allem die klassische Budgetierungsstruktur mit der operativen Einjahres- und der operativen Mittelfristplanung – in der die Auswirkungen der Strategie zahlenmässig einfliessen sollte – auf.

Behandelte Themen

1. Bilanzanalyse
2. Controllingkonzept
3. Strategisches Controlling (speziell: Frühwarnsystem, Trendmonitoring)
4. Operatives Controlling
5. Operative Mittelfristplanung
6. Balanced Scorecard

Erstellung im 2001