Information

Wir möchten an dieser Stelle einem mittelgrossen Hersteller aus der Pharmabranche unseren Dank für die POA-Aufnahme aussprechen. Wir haben ein Praxisbeispiel in ein Produkt abgeändert, das es nicht auf dem Markt gibt, damit keine Rückschlüsse gezogen werden können. Die Namen „Super(v)fit AG“, welche die Brausetablette „Multivit++“ herstellt sind ebenfalls erfunden. Hier unser Dank an den Marketingspezialist für die originelle Namensgebung, mit der wir Ausdruck verleihen wollen, dass wir neue Fitness in die Controlling-Tools bringen wollen.

In dieser Fallstudie präsentieren wir die Weltneuheit „VISUAL COSTING“ oder in die deutsche Sprache übersetzt, die visualisierte Kosten- und Leistungsrechnung. Sie finden in der Lösung die Guideline um die genialen POA-Darstellungen sofort zu verstehen und richtig zu interpretieren. Entdecken Sie dabei auch die Genialität in der neuen Art, wie man Prozesse mit nur zwei Symbolen darstellen kann. Wer POA kennt verabschiedet sich sehr schnell von den komplizierten Flow Charts. Damit eröffnen wir auch neue Anwendungsgebiete für die Bereiche IKS (Internes Kontrollsystem) und ISO-Zertifizierungen.

Der effektive Zeck ist aber, dass es zum ersten Mal möglich ist, Prozesse absolut transparent bis auf das kleinste Detail visuell darzustellen und mit Kosten zu hinterlegen. Damit wird das stabile Fundament für Prozessverständnis und Kommunikation gelegt. Es ist die Grundlage für das Supply Chain Controlling. Die Basis auf dem Weg

zur „Lean Organisation“ und damit zu nachhaltigem Konkurrenzvorteil.

Behandelte Themen

- Prozessanalyse

- Prozessvisualisierung

- Prozessverbesserung

- Visual Costing

- visualisierte Kosten- und Leistungsrechnung

- Prozesskostenmanagement

- Time Driven Acitivity Based Costing

- Lean Management

- Lean Production

- Verschwendung eliminieren (eliminating “muda”)

- Supply Chain Controlling

Erstellung im 2009